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全面提升“走出去”工作质量

在3月7日召开的六建集团区域工作研讨会上,六建集团领导班子成员同9家区域公司、8家兰内公司,以及相关业务部门负责人一起,围绕进一步统一思想认识,集聚发展智慧,认真分析研判“走出去”区域市场形势,扎实推进提升集团公司“走出去”工作质量,进行座谈研讨。

各区域公司负责人就所在区域市场整体情况认真分析研判,就六建集团2017版《管理体系文件》、《区域公司管理暂行办法》、甘六建发(2017)168号“关于全面推进省内省外市场经营工作的通知”执行过程中的问题、意见、建议、属地化管理日常运行等方面提出相关意见建议,并从开拓市场、提振经营成果、创新经营模式等方面提出具体建议及下一步发展措施。六建集团三公司、劳务公司等8家土建公司及专业公司负责人从如何有效帮扶省外区域公司做好项目施工风险管控等给出具体建议。六建集团机关业务部门负责人就区域公司在过程管控中存在的问题和其他管理方面提出要求,并针对各区域公司在会前提出的涉及经营管理、项目风险管控、高质量人才短缺等具体问题逐一进行了解答。

2019年,六建集团将继续保持兰外区域公司在巩固现有市场份额的基础上,贯彻落实“走出去”发展战略,进一步加快市场拓展步伐,积极向周边省市区辐射发展,继续拓展服务地域,争取承揽到更多大型优质工程。省外区域公司将继续加大与集团总公司各区域公司的联系沟通力度,紧密依托“一带一路”、长江经济带建设、京津冀协同发展、雄安新区等战略机遇,及时调整和完善区域布点,不断巩固和扩大“走出去”工作成果。按照集团总公司“一地一策、一事一策”的原则,制定完善外埠单位薪酬制度和项目承包办法,实行“走出去”人员差异化待遇标准,统筹解决走出去人员成家、住房、子女教育等问题,将走出去人员就地安置和当地人员聘录结合起来,持续推动思想属地化、人员属地化、管理属地化、经营属地化战略落实。进一步优化外埠公司班子成员配置,优先选派综合素质优、业务能力强、有责任敢担当的优秀干部担任省外公司负责人,为拓展区域市场打下坚实基础。与此同时,持续抓好区域公司的项目现场管理,树立企业品牌形象,借助项目建设契机与各有关单位建立常态化的信息联络机制,广泛收集工程信息,做好“以现场保市场”工作。认真落实好兰内公司对接区域公司的支持力度,制定激励措施,鼓励兰内公司“走出去”承揽和完成施工任务。

(任欣雅 郑强)

责任编辑:王海燕     发布日期:2019-03-12 14:30:46