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【双百强展示】强化管理 提质增效
——记二0一八年甘肃建投“百强”分(子)公司七建集团一公司

在国家宏观经济调控、建筑业市场竞争激烈的形势下,七建集团一公司全体员工自强不息,攻坚克难,各项工作呈现稳步发展的态势。刚刚过去的2018年,承揽任务89438万元,完成施工产值 40180万元,取得了建司以来最好的成绩,被纳入2018年甘肃建投百强分(子)公司排行榜第33位、建投·幸福家园项目部同时被列为2018年度甘肃建投百强项目部。这些成绩的取得离不开集团总公司的正确领导和集团公司的大力支持,更离不开全司上下的奋力拼搏。

 

齐心协力抓订单

 

建筑企业要生存发展,承揽任务是第一要务,全司上下牢固树立全员经营的理念,努力扩大信息量,扩大市场占有率,立足于七建集团良好的信誉,多渠道、全方位开拓市场。发扬“历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计”的“四千”精神,力争实现承揽任务历史性突破,认真贯彻落实集团公司“走出去”战略,经过坚持不懈的努力,广东惠州市丰谷天玺花园工程目前进展顺利。同时,不断调整经营思路,改变经营模式,承揽了平凉市供销·德苑住宅小区EPC项目,使公司在经营模式和区域都有所突破。

 

建章立制强基础

 

时代在不断变迁,我们已进入了新时代,面对新形势、新常态,公司的有些规章制度也必须与时俱进,跟上管理的需要,就需要“废改立”,公司通过不断抓好制度建设,建立和完善相关管理约束机制,有效地促进了管理提升。针对人工费、单价控制、材料管理等薄弱环节,在市场广泛调研、学习兄弟单位先进管理办法的基础上,对原有的人工费、材料费及周转材料使用管理办法、月度项目管理检查考核办法、车辆使用及项目运输费用控制办法、材料采购招投标及招投标流程、机关费用控制办法及报销费用流程等制度进行了补充和完善,使管理办法切实可行,更具科学性和可操作性,通过完善制度、狠抓落实、强化执行力,促使公司及项目部管理水平再上新台阶。

 

安全质量强管控

 

全司上下形成共识,向管理要效益,向质量要效益,向安全要效益,严格落实工程质量安全提升实施方案,提升项目管理水平。一是全面落实集团公司安全生产总思路和各项管理制度,通过优化各项专项方案及策划、严格落实过程控制,强化对安全、质量、生产、文明施工、劳务等方面的管理。二是加大精准帮扶支持力度,在项目策划、施组、专项方案编制等项目精细化管理方面积极帮扶,帮助各项目部对检查出的问题制定措施整改。三是各项目一体化运行良好,各项目建设以土建为主,项目部积极协调安装、租赁、装饰等配合单位之间的关系,对于项目建设过程中出现的节点问题,组织相关单位及时召开协调会,未雨绸缪,共同协商,同舟共济,克服困难,保证了工程质量,加快了施工进度。四是通过坚持不懈的努力,社科院5#专家公寓楼荣获“全国用户满意工程”,康乐家园住宅楼荣获“飞天奖”,幸福家园和兰州市公安局强制隔离戒毒所荣获“七建杯”优质结构奖,兰州空间技术物理研究所和兰州市人民警察学校荣获“七建杯”优质工程奖。幸福家园和兰州市公安局强制隔离戒毒所创建了“甘肃省文明工地”。

 

科技创新谋新高

 

2018年公司技术管理、科技创新取得了优异的成绩,有十余项成果分别获国家、省、市、建投等奖项。通过先进技术和新工艺的推广应用,保证了工程质量安全生产,稳步推动了项目管理的精细化进程,有效缩短了工期,提升了质量。兰州空间技术物理研究所通过中建协第六批绿色施工示范工程过程验收;《地下现浇混凝土结构施工缝全断面预设注浆管防水施工工法》获“甘肃省工程建设省级工法”;BIM技术在兰州大学医学教学楼工程应用,获2018年甘肃省首届BIM大赛一等奖、兰州市首届BIM大赛优秀奖、首届建投杯BIM大赛二等奖;BIM技术在兰州空间技术物理研究所项目的应用,获2018年甘肃省首届BIM大赛二等奖、兰州市首届BIM大赛二等奖、首届建投杯BIM大赛优秀奖;《提高箍筋加工尺寸准确率》QC 小组活动成果荣获“甘肃省质量管理小组活动二等奖”;《施工缝全断面防水注浆施工技术》已通过“甘肃省总工会职工先进操作法”评审;《一种楼层落地灰回收分离装置》已申报实用新型专利获受理;《施工现场环境检测与自动降尘技术研发与应用》获集团公司科技创新成果二等奖;《长螺旋钻孔压灌混凝土桩施工工法》获集团公司优秀工法奖;完成科技论文四篇,其中《无干扰地岩热在兰州地区供暖中的优势探析》获集团公司优秀论文奖。

 

成本管理稳提升

 

项目成本是公司经济效益的源泉,项目成本管控是公司各项工作的重中之重。该公司从抓订单质量入手,注重承揽任务优选高质量、含金量、资金到位的项目;严把项目经理任用关,通过竞标确定项目经理,优化成本策划、严把过程管控等重要环节,实行项目经理月度成本报告制度,严格落实公司月度项目检查制度,从安全、质量、进度、现场文明施工、月度成本分析等细节入手,详细了解项目过程管控的实际情况,在日常检查中发现问题及时分析原因,帮助项目部进行限时整改、纠偏,工作重点放在了落实成本的真实性及合理性上,对项目成本管理较好的项目部计发了产值绩效奖;公司多次召开结算工作会议,召集各项目结算工作责任人,了解各项目结算的进展情况,派人蹲守,督促建设单位加快结算速度,广大经营人员在困难面前不退缩,攻克一道道难题,获得了一项项成果。2018年项目盈利面大幅提升,成效显著。

 

人才强企求发展

 

公司要发展,人才是第一要素。该公司创新人才培养的方式方法,以集中培训和自学相结合,导师带徒和同岗位交流相结合,加快人才培养步伐,推进实现人才强企战略。一是为青年员工提供自我发展的空间和实现自我价值的平台,重点改善良好的人才成长环境,营造良好的工作、学习、生活环境,促使他们全身心地投身到工作当中去,在七建这个大家庭中展示他们的青春才华,释放他们青春风采,放飞他们的青春梦想。二是帮助青年员工实现职业生涯规划,在职称晋升、考证取证等方面提供帮助,鼓励员工积极参加一级建造师和各类上岗证的培训考试,继续举办了一级建造师考前培训班,为参加考证的员工提供各种便利。三是在重要岗位上坚持启用新人,敢于扶持新人,促使他们在实践中锻炼成长,把德才兼备的年轻人培养成优秀的企业管理者,近几年新入职的学生已经在项目经理、主施工员、技术负责人等重要岗位施展他们的才华,他们大多都没有超过35岁,已经成为公司生产经营的主力军。2018年我司组织职工培训18次,参加 280人次,各部室都完成了年初培训计划的落实。有15名同志参加了一级建造师的考试,四名同志已通过了一级建造师的资格考试,四名同志通过了增项的考试。目前,公司具有国家一级建造师17人、二级建造师40人、高级工程师6人、工程师35人,各种上岗证齐全,基本满足公司生产经营的需要。

 

党建引领保落实

 

2018年,公司党支部嵌入中心推进工作,履行好“把方向、管大局、保落实”职责,保证党的方针政策和企业战略决策的落实,积极落实两级职代会工作要求,保证公司的重大决策有效贯彻。以国有企业党支部标准化建设为契机,强化自身建设,党支部的工作得到了有效的提升。支部的政研课题论文入围集团公司“十大优秀政研论文”,安全生产部获全国“用户满意服务班组”荣誉称号,新闻报道荣获集团公司首届“十佳好新闻”。在切实提升党建工作水平的同时,促进党建工作与生产经营工作“双向融入”,在幸福家园项目1#-8#楼开展主题劳动竞赛活动,并对三个班组从工期、安全生产及文明施工、质量管理等方面进行了评比考核。

党风廉政建设常抓不懈,各部门“一岗双责”落实到位,形成了“风清气正”的良好氛围,为生产经营创造了良好的环境。通过生产经营活动中重大事件和先进集体、人物的事迹报道,彰显了企业的良好形象。积极响应集团公司的组织安排,在各类活动与竞赛中,佳绩连连、喜报频传。该公司代表队荣获集团公司“学党史、读国史、强党建、促业务”知识竞赛二等奖、荣获集团公司改革开放四十年主题演讲比赛三等奖,团支部荣获“践行新思想、拥抱新时代”主题演讲比赛优秀奖。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。七建集团一公司将紧跟新时代发展的步伐扬帆起航,直面困难,不忘初心,牢记使命,迎难而上,不断发展壮大。

通讯员:水航


责任编辑:孙旖旎     发布日期:2019-06-03 17:19:08