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【双百强展示】栉风沐雨谋发展 砥砺奋进铸辉煌
记2018年度甘肃建投“百强”分(子)公司八建集团一公司

日前,从2018年甘肃建投经济总量排行榜、百强分(子)公司、百强项目部排行榜发布会上获悉,八建集团一公司荣登百强分(子)公司,位列第88名。彰显了一公司在行业内的竞争优势和良好的企业管理能力。

全面建设成就辉煌

八建集团第一工程公司成立于2010年12月,紧跟八建集团发展步伐,遵循“质量第一、信誉至上”“以现场保市场”的经营方针。在甘肃建投和八建集团的领导下,全司上下砥砺前行,经过八年多的发展,企业面貌焕然一新,发展规模、管理水平都实现了长足进步。在项目管理、文明施工、品牌建设、人才培养以及党的基层组织建设,尤其是高、大、难工程和大体量、有影响力的工程建设方面,赢得了累累硕果和璀璨荣光。经营规模一年一个新台阶,在完成经济指标方面屡创新高,目前已经具备年承揽任务3.5亿元、完成产值3亿元的生产能力。这些成就的取得,凝聚了一公司班子成员及全体员工不懈的努力和心血,公司的发展实现了量与质的飞跃。截至目前,一公司共完成竣工面积27万平方米,共获得“飞天奖”三项、“麦积奖”五项、“甘肃建投杯”一项、“八建杯”三项,以及省、市级文明工地10项等。尤其是2018年取得了显著成效:天水华天科技53#人才公寓被集团总公司评为“甘肃建投杯”优质工程二等奖;天水总部经济城1#办公楼获得甘肃省优质工程“飞天奖”;天水华天科技53#人才公寓楼和天水华天科技11#技术研发中心项目双双获得天水市建设工程“麦积奖”;天水总部经济城·上河郡二期11#、12#楼荣获省级文明工地和“八建杯”优质结构工程奖等。这些荣誉的取得有力提升了甘肃建投八建集团核心竞争力和品牌影响力,公司多年被八建集团评为先进单位、先进党支部等荣誉称号。

从严规范抓党建 融入中心促发展

一公司历来重视党建工作,并作为凝聚队伍合力,提升战斗力的抓手,取得了积极的效果。特别是2018年,党支部以形式多样的党建活动为载体,全面落实从严治党及“两学一做”学习教育常态化制度化要求,不断完善“双培养”体制建设,在机制保障、指标考核上出“真招”,充分发挥好党建工作的政治优势和核心作用,努力破解项目党建工作中存在的问题和瓶颈,持之以恒地推进全面从严治党向基层项目延伸。为进一步规范公司劳务管理、材料采购等工作,公司成立内部招标小组,规范了工程分包、物资采购等方面的制度,招标工作党支部全程参与,负责监标。并和相关人员签订了《廉洁责任书》,促进了党风廉政建设的纵深发展。

党支部采取给年轻党员、技术骨干“给任务、压担子”等方法,培养他们的组织观念和奉献精神,使他们不断受到教育和洗礼,更加明确前进方向。如在华天科技项目、中梁异地搬迁项目、上河郡二期等项目积极开展“党员示范工程”“党员示范岗”“三优工程”“党员责任区”活动,党员在各自的岗位上拼搏奉献,尽职尽责,他们在工作中树形象,在行动中做表率,真正做到了围绕工程项目的安全、质量、效益展开各项过程协调及控制,既是对项目管理内容的有力帮扶,又是项目党小组工作实际,做到了以实际行动为党旗增辉,为党徽添彩。

坚持以人为本 人才队伍建设呈现新局面

一公司自成立以来,在认真抓好生产经营工作的同时,全力打造暖心工程,为职工办实事。始终把培养人才、使用人才作为企业发展的第一要务。已经形成了“冬送温暖、夏送清凉”的工作常态,以及工程嘉奖、考核表彰等活动。想方设法使职工吃的放心、住的舒心、娱的开心,为凝聚正能量,促进企业健康持续发展奠定了坚实的基础。

公司针对管理团队中年轻人多,施工经验不够丰富的情况,积极做好“导师带徒”、职业生涯规划活动,对项目管理人员、专业技术人员及新进高校生有针对性的进行教育培训考试,提高岗位技能和工作效率,营造积极学习,精通专业的良好氛围,跟上技术标准规范不断更新的步伐。鼓励高校生充分发挥专业知识方面的优势,考取和办理各类执业资格证书,不断优化人才队伍结构。

一公司坚持从重大工程、基层一线选拔和培养年轻干部、有潜力的骨干,把重点工程作为培育优秀青年人才的主要渠道,把“走出去”作为选拔干部的优先条件。同时,对年度考核优秀的干部职工进行公开表彰,从而体现出企业对人才价值的肯定,形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。平时考核考评结果是岗位竞聘、职称评定、转正定级、奖罚的重要依据。各项目部都有青年人才走上了项目领导岗位,达到了建楼育人的目的。

以此同时,有效推进企业文化建设,积极组织干部职工参加八建集团举办的各项文化体育活动和企业宣传报道、标准化管理观摩会等工作,并取得了有目共睹的成效。公司还积极参与八建集团组织的天水市青年志愿者活动和甘肃建投龙舟划船比赛等。公司连年超额完成八建集团党委宣传部下达的用稿数量,实现了宣传稿件数量与质量双提升,助力企业和谐健康发展。

“走出去”迈上新台阶

一公司坚持以经营工作为龙头,将“抓订单”作为公司发展的第一要务和重点工作。为全面落实八建集团“走出去”发展战略,一公司充分部署,积极拓展经营市场,并取得了新进展。继2018年3月份开工的陇西桥南家居建材城二期项目,总建筑面积8万平方米;2018年8月,中标华天科技(宝鸡)1#倒班宿舍、1#厂房项目,总建筑面积2.6万平方米;2018年10月中标西和县2018年棚户区改造2号地块安置楼项目后,凭借良好的信誉、管理水平和技术优势,依托在建和竣工项目取得的良好业绩,今年5月4日再创佳绩,成功签约礼县城关镇土山村城中村改造项目,项目总造价约7.2亿元,也为后续工程承揽和洽谈打下了坚实基础。

精细化管理 争先创优树形象

一公司始终将项目精细化管理放在第一位,强化以上率下和“一岗双责”的落实。坚持对施工项目进行每周的质量安全监督检查,以及每月的综合大检查工作,深入基层将整改与评比奖罚相结合,检查和指导相结合,确保生产顺畅有序,逐步由粗放式管理向标准化管理转变。

为了保质保量干好每项工程,开工前根据工程概况、施工难点和亮点,制定了单位工程质量确保“八建杯”“麦积奖”和“甘肃建投杯”优质工程奖,争创甘肃省优质工程“飞天奖”以及达到省市级文明工地的全面计划。

根据在建工程具体情况,积极推广应用建设部建筑业十项新技术(2017版),开展QC成果活动,施工中强化“样板引路”“三检制”“创先争优”过程管控,加强对图纸会审、专项施工方案等的落实,对各项工程的安全达标、质量创优、成本降低、工期缩短等方面发挥了积极作用。如天水华天科技53#人才公寓楼和华天科技11#技术研发中心项目,作为甘肃陇东南及天水地区首个应用铝合金模板工艺的住宅项目,以及天水市最大的钢结构装配式办公楼示范工程,备受社会各界的关注,施工中,以铝模板、钢结构装配式运用为亮点,相继接受陇东南及天水地区40多家企业、兄弟单位现场观摩学习取经。得到了工程建设主管部门、集团总公司及同行的肯定,为提升客户满意度,稳固合作伙伴关系做出了有目共睹的成效。

合理部署 安全管理常态化

公司及各项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格按照JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》,加大对安全质量、环境、绿色文明施工等各方面的投入,强化安全红线意识。本着一站式培训,各项目部建立了体验式安全培训基地,定期举行安全培训教育和安全应急演练。

项目部始终坚持“先策划,后实施”的原则。大到生产区,生活区,办公区,小到一台钢筋切割机、钢筋弯曲机都严格按照策划设置。以安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底等手段,对进场的所有作业人员进行岗前交底、岗前安全教育、岗前培训。做到日巡检、周联检,并对巡检中发现的隐患问题登记清单,及时整改落实,做到安全不留死角,使安全生产工作落实到具体行动中。“四口、五临边”采用定型化防护工具,既安全又美观。在主要施工入口、施工现场区域等较为明显的部位悬挂和张贴安全标语、宣传画等,营造出浓厚的安全生产氛围。扎实的安全管理,使项目部实现了平安生产,确保了每一个阶段工程任务的圆满完成,项目建设进一步彰显“国企担当”。

遵守劳务实名制 构建和谐的劳动关系

为进一步加强项目施工现场作业人员的动态管理,落实八建集团门禁管理制度。一公司各项目部全面建立了“实名制”,以及新建项目建立“人脸识别”系统。通过实名制信息采集数据,工人每天考勤数据,工人安全培训数据,工人薪资发放数据,工人劳务合同签订数据,进一步提升了施工现场的安全生产秩序和工作质量,实时准确统计施工现场作业人员数量,追踪作业人员位置,有效防范作业区域安全管理,减少了劳资纠纷,保护了工人合法权益,助推了项目各项管理工作的进一步规范,为项目创效创优奠定了良好基础。

立足新起点 展望新征程

八建集团一公司荣获甘肃建投“百强”分(子)公司,是对过去成绩的肯定,更是对未来的鞭策,公司将以此为新的起点,再接再厉,改进不足,全年聚焦“强管理、增效益”工作思路,进一步优化项目班子建设,推行项目经理竞聘上岗制;加强设备、材料和资金集中管理;做好项目中标后红线成本预算分析,严格实行标价分离和经济目标责任制;强化进度、质量、安全、效益、信誉五大目标管理,做到“五位一体”;建立项目成本核算体系,加强和创新成本控制的各项措施防范风险;探索工程宝APP、企业微信平台的应用,为信息化管理做好准备;充分利用公司BIM技术人才力量,率先在新建项目从基础内容上应用BIM技术,进一步锻炼人才队伍。发挥好班子的整体功能和党员干部的先锋引领作用,打好甘肃建投品牌,为打造质量优质,效益优良,干部优秀的精品工程而更加努力,携手筑造更辉煌的业绩与未来!

通讯员:张健


责任编辑:孙旖旎     发布日期:2019-05-31 11:44:03