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【飞天奖项目巡礼】抓质量管理 创精品工程

新春伊始,捷报传来。从甘肃省住房和城乡建设厅传来喜讯,甘肃建投七建集团三公司承建的明居·印象江南住宅小区1号、2号楼工程荣获“甘肃省建设工程飞天奖”殊荣。

人间万事出艰辛,历尽天华成此景。甘肃省建设工程飞天奖是对全省建设工程质量最高水平的表彰,该奖项的获得是对该项目质量管理工作的充分肯定和对工程质量的高度认可。回首该项目从开工到竣工的近1000个日日夜夜,都凝聚着七建三公司明居·印象江南住宅小区项目部所有工作人员的共同心血。

该项目位于兰州市安宁区银滩大桥西北约1公里处,总建筑面积约45461平方米。其中,1号楼地上二十八层,地下二层;2号楼地上16层,地下二层。该项目从初期就被定为七建集团三公司的重点项目,工程质量目标要确保白塔奖,争创飞天奖。

工程施工期间,项目部人员团结协作、大胆创新,克服施工困难,不断尝试新技术、新工艺、新材料,保质保量的完成了施工任务。在工程施工中,项目部围绕创建精品工程、保证工程质量的目标,采取了一系列行之有效的办法。

确保质量   塑精品

凡事预则立不预则废。在接到该项目的中标通知书后,七建集团三公司领导班子高度重视,确定由公司经理亲自负责,部门把关,项目深度参与的全员化管理体系,认真完成了项目前期策划编制,对项目管理目标、经营目标、工程质量目标、安全技术措施、劳动力资源、物资设备及资源计划等方面,均作了详细的计划和多项保障措施。坚持遵循七建集团项目管理制度,做到了依规管理、责权分明,提高了项目管理标准化水平。还特别就工程质量创优的要求,建立和完善了项目部质量管理体系,明确了各管理人员的职责和权限。项目部成立之初,建立健全项目部质量管理体系,确保组织机构图、细部工艺流图集、质量矩阵图上墙。待项目管理人员及施工队伍进场后,项目部专门就质量标准和创优计划召开了动员大会,讲清工程的特殊性,以及项目的质量标准,做到从思想上高度重视,从管理上精细到位。

项目部还就质量管理制定了培训计划,定期进行员工业务培训,提升个人能力,满足现场对质量的需求。为确保责任落实,成立以项目经理为第一责任人的质量管理小组,结合施工合同,与施工队伍签订了质量管理目标,要求施工队伍配备质量检查员、安全员等相关管理岗位,协同项目部管理人员共同管理,为实现质量管理目标提供保证。

正是因为前期准备到位,策划充分,保障了后期施工过程中,项目现场施工质量可控,施工精细到位。特别是在施工过程控制中,明确提出了钢筋原材料的取样与实验、钢筋配料加工、钢筋连接、模板安装、模板拆除、混凝土工程的质控及施工工序质控点,从源头控制质量通病,取得了明显的效果。在施工过程中,对出现的质量问题实行一票否决制,项目部每天召开进度质量管理例会,对于出现的问题深刻分析原因,杜绝问题二次发生。

同时,项目部尤其注重应用新技术、新工艺、新材料,一至二层主体的板(梁)结构具有跨度大、高度高、施工荷载大、技术要求高等特点,给施工带来了很大困难,经过研究论证,在框架混凝土施工中,应用《倾斜混凝土构件定向导入振捣施工工法》和采用导管振捣的定向振捣技术应用,使特殊节点的施工质量得到有力保证与提高,大大消除了质量通病,有效解决了施工过程中钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等难题。

安全管理   有实招

安全无小事,严管是重点。安全管理是一项长期的工作,从工程开始到结束,安全问题不容许有些许的松懈和怠慢。明居·印象江南住宅小区项目部始终把安全生产作为首要任务。

“落实责任强化管理防范事故”、“增强全员安全意识,营造良好安全氛围”、“构建长效安全机制,持续开展隐患排查”、“事故隐患猛于虎,安全责任大如天”等标语在项目部随处可见。在采访中,该项目负责人说到:“安全标语不仅是一面旗帜,更是我们安全管理的窗口,要让全体人员时时看到,刻刻想起并认真落实,才是我们的工作目的”。

提高项目从业人员的安全意识是项目部常抓不懈的一项重要工作,项目部通过加大安全宣传教育力度,切实落实每天班前安全会议,多次组织项目部及施工队伍开展安全教育工作,通过安全事故实例,增加项目员工对安全事故的警惕性。每周、每月、每季度召开安全生产会,对安全工作进行强调要求和检查落实。

施工期间,七建集团三公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全风险管控和隐患排查治理,扎实开展建筑施工安全专项治理和安全大检查工作,确保防范各类安全风险和隐患,安全责任到人。把危大工程作为日常监管、安全巡查的重点,突出对基坑、高大模板支撑、脚手架、建筑起重机械等重大危险源安全管理及监查,加大抽查频次力度。着力解决建筑施工安全防控薄弱环节,特别对质量安全生产的重点部位、重点设备和关键环节开展经常性隐患排查,做到了检查不留死角、整改不留后患。

团队优秀   作保障

优秀团队是施工生产的保障。明居·印象江南住宅小区项目开工以来,七建集团三公司组建了具有丰富管理和实践经验的项目管理团队,确保项目管理工作有效开展。“我们项目管理人员平均年龄不足35岁,其中还有刚参加工作不久的90后,这些年轻人敢想敢干,有点子、会创新,给项目部注入了生机和活力”,项目经理何建军如是说。

参加工作多年来,何建军先后参与过多个重点工程建设,是一名积淀了丰厚的项目管理经验的老项目经理。该项目部在施工过程中,除严抓质量管理外,不忘加强人才培养,如何通过工作实践,迅速提升青年员工业务能力,是项目班子工作推进中的另一项重点任务。何建军通过与项目班子商议,制定了一套高效和切实可行的办法,通过每天项目例会,要求项目部管理人员汇报当天的工作内容和工作中存在的问题,除了为大家一一解答,还带队去现场亲自讲解示范加深理解。并充分利用工休时间组织各种培训,让每名员工针对现场工程实际撰写培训教案,走上台授课。大力开展工程质量竞赛活动,实行混凝土浇筑实名制登记、层层落实,将“比、学、赶、帮、超”真正运行到位,促进了项目部管理人员工作能力快速提升。

培根铸魂   抓党建

培根铸魂,抓好党建,推进工作是关键。明居·印象江南住宅小区项目部是一支“年轻的队伍”,七建集团三公司党支部注重落实党建工作,指导帮助该项目部成立了党小组,由项目经理带头,在项目部开展“两学一做”、“工地大课堂”等系列学习教育活动。项目部还设立读书角、先锋模范宣传栏,使员工耳濡目染推进落实好工作。项目部还相继设立了“党员示范岗”、“党员责任区”,发挥了在项目建设中的积极作用。

项目部党小组不仅重视中、青年员工的教育,同时也注重员工的业余文化生活,闲暇之余组织员工进行羽毛球、踢毽子比赛等,使员工在繁忙的工作之余得到放松。项目经理何建军,以高标准要求自己,严把施工进度质量,每一关自己亲自把控,亲力亲为,组织项目员工解决施工难点。他对工作认真负责,曾蹲守现场连续工作十几个小时直到问题解决,发挥了党员的表率作用。

“一份耕耘、一份收获”。该项目通过采取多项措施,狠抓现场施工质量,强化质量管理的控制,进一步提高全体员工的质量意识,将工匠精神渗透到每个施工环节、每项施工细节中。正是因为项目全体管理人员朝着“优质工程”这一共同目标的不懈努力,扎实狠干,才会获得今日的成果。此次“甘肃省建设工程飞天奖”称号的获得,不仅仅是七建集团三公司收获的一项殊荣,也是该项目部坚持“建精品工程,铸百年基业”理念的回报。

本网通讯员:史惠雯


责任编辑:王海燕     发布日期:2019-04-01 09:00:44