甘肃省建设投资(控股)集团有限公司
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【回眸“十三五”谋划新发展】匠心独具绘蓝图 载梦扬帆去远航
甘肃建投设计咨询公司“十三五”发展综述

2018年12月28日,这是甘肃建投设计集团人值得铭记的特殊日子,为适应建设产业未来发展的需要,打造甘肃建投全产业链竞争优势,甘肃省建设设计咨询集团有限公司应运而生。

两年来,在原有建筑行业(建筑工程)设计甲级、市政行业(给水工程、排水工程、道路工程)专业乙级、岩土工程勘察乙级资质的基础上增加了风景园林工程设计专项乙级、施工图审查等多项资质。公司在快速发展的征程上写就了浓墨重彩的篇章。

两年来,公司认真贯彻集团公司党委部署,以党建为引领,统筹推进生产、经营、管理和文化建设等工作,实现了公司持续快速发展,也为集团公司的发展贡献了力量。

两年来,公司共签订合同金额2.47亿元,合同回款金额达到2亿元,并且完成了公司建司以来第一个以设计为主导的EPC总承包项目。

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百日砥砺攻坚难 筑梦美丽新甘南


互联互通、共建共享,天蓝草碧、人潮涌动。2019年7月30日,由中国文化和旅游部、国家广电总局、中国贸促会、甘肃省人民政府共同主办,以“文旅繁荣丝路、美丽战胜贫困”为主题的第四届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会和第九届敦煌行·丝绸之路国际旅游节(以下简称:“一会一节”)在甘南州合作市隆重开幕。

盛夏的合作市当周草原,天蓝如洗,格桑花开,数百顶洁白的帐篷和五彩的经幡将这里装扮成色彩斑斓的美丽画卷,一座具有藏域风情的地标建筑——甘南文旅会展中心矗立在这里,这就是今年“一会一节”开幕式主场地和主场馆。

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甘南文旅会展中心总建筑面积约3.56万平方米,其中主场馆建筑面积2.8万平方米。白色的墙壁和镶嵌在其中的民族特色壁画浑然一体,建筑物顶部的金色塔屋在白云蓝天的衬托下显得格外耀眼,建筑内部极具现代感的镂空装饰和古老甘南的文化底蕴交相辉映。

作为甘肃建投“甘南文旅会展中心”项目的设计单位,设计咨询公司高度重视,全面部署。短短100天工期,2000余人次参建,设计方案至关重要!22个设计重大节点,22场攻坚战,10余家单位过程配合,1000余次沟通,设计先行做好项目保障!过程中,设计人员克服工期紧、任务重、标准高和高原反应重、昼夜温差大等种种困难,坚持“白加黑”、“五加二”工作制,24小时坚守岗位,争分夺秒推进设计工作。艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神。短短100天,夜以继日,恪尽职守,设计人员用辛勤的汗水和默默的付出彰显着甘肃建投设计品牌。

“一会一节”按预定时间准时召开,标志着甘南文化旅游事业的又一次腾飞。也实现了甘肃建投对甘肃人民的庄严承诺;创造了新的“甘肃速度”!


牢记光荣新使命 党建引领促融合


党建聚人心,经营谋发展。两年来,公司党委始终坚持以党的政治建设为统领,在内抓管理、外抓经营的过程中,紧紧围绕公司生产经营、高质量发展这一中心任务,以规范建设为目标、以服务职工为抓手、以从严治党为根本,不断深化思想认识,把党的全面领导与公司发展有机融合,以党建为引领,强根铸魂,为推动公司高质量发展行稳致远提供强有力的“精气神”。

在决策部署上有机融合。严格落实企业“三重一大”事项党组织前置研究要求,坚持将党的领导与公司深化改革、完善公司治理体制相融合,确保公司改革重大决策方向不偏,强化厘清研究讨论和作出决定的边界,真正将党组织意见转化为公司意志。

在体制机制上有机融合。充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用,全面推进党的各方面建设的体制机制建设,建立努力形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制。

在强化落实上有机融合。进一步规范和理顺公司两级党组织建设体系,努力做到“四个同步”要求;牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”,聚焦主业主责,压实链条;按照党建与业务同部署、同考核的思路,从考核上推动党建工作与业务工作双向融合发展,让党建工作考评考出责任、考出动力,真正发挥“指挥棒”作用。

在学习教育上有机融合。坚持以公司党委理论学习为龙头,以“三会一课”为重要抓手,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,将学习政治理论与业务知识纳入理论武装内容中,推动公司党员领导干部联系实际学,学用相长,切实提升党内政治生活的政治性、严肃性、战斗性。

在加强人才队伍建设上有机融合。坚持党管干部和党管人才的有机统一,严格干部考核工作,充分考虑干部培养的根本任务和高层次人才引进的现实状况,多举并措推动高层次人才引进战略。在党的领导下,荣获“甘肃省五一巾帼奖”的李琼设计团队,在甘南文旅会展中心项目、天水装配式建筑产业园-展示中心等项目中,尽显巾帼风采,勇担国企担当。

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两年来期间,公司党委在规范化党建的探索中,以甘肃建投网、甘肃建设报、公司官网与微信公众号等平台为载体,强化宣传力度,扩大公司品牌形象力;以党风廉政建设为主线,营造正气充盈的政治生态;充分发挥群团优势,凝心聚力,共同谱写党建和经营工作深度融合、同频共振的新篇章。


百舸争流千帆竞 乘风破浪正远航


工程设计是公司主要业务,为了强化对设计项目的技术支撑。公司认真策划、合理调配、按月召开质量技术例会等,多措并举地加强和改进设计中存在的一些问题。

推行施工图出图体系检查制度,严把施工图成果出图关。 实施公司专家团队施工现场检查制度,掌握现场实情,加强沟通协调,解决重点问题,做好技术服务。

推进标准化设计。完善设计选型标准,实施建筑平面、立面、构件和部品部件、接口标准化设计,推广少规格、多组合设计方法,以学校、医院、办公楼、酒店、住宅等为重点,强化设计引领,推广装配式建筑体系。

全面推进装配式建筑设计。与国内知名公司和大中专院校签订战略合作框架协议,成立建筑工业化研究中心,实施构件拆分和正向设计,形成成套设计技术体系和设计流程。组织召开装配式混凝土建筑设计技术交流研讨会,编制《装配式建筑工程设计文件编制深度规定》等并通过立项评审,率先完成省上装配式建筑试点项目,如榆中创新科技产业园项目、天水装配式产业园PC、PS厂房项目、PC园区展示中心项目等,已被认定为“甘肃省第一批装配式建筑产业基地(勘察设计类)”。

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结合甘南“一会一节”场馆建设和临夏州厦临鞋业生产基地项目EPC总承包项目,总结EPC总承包项目管理经验,优化资源配置,并顺利承揽到五建集团瓜州工业集中区柳沟煤化工产业园区建设项目以及装饰类EPC总承包项目,逐步实现EPC建筑总承包项目的常态化经营模式。

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联合甘肃建投智能工程公司成立智能化所,共同开展建筑智能化系统设计业务。同时,在公司内部推行钉钉协同办公,依托信息化建设、大数据云计算等,构建合同管理、财务管理、设计管理集成化管理信息系统。

积极开展全过程咨询业务。组建成立工程咨询造价中心和工程咨询公司等专门机构,提供工程生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、造价咨询等各个阶段的全过程咨询服务。同时,积极整合资源,通过与一些专业单位合作,实现全过程咨询专业化发展。


乱云飞渡仍从容 无限风光在险峰


市场是公司生存和发展的基础,没有项目,生产能力再强也无施展的舞台。两年来,公司坚持强化"经营是发展之本"理念,在服务公司经营的同时,准确把握设计市场发展前景,强化顶层设计,激发经营活力,培育特色设计方向,构建了各基层公司院分工协作、全员经营体系。 开拓市场首先需要信息,而市场信息是繁杂的。公司一方面积极捕捉信息,一方面认真甄别,坚持区域经营抓大放小,有所为有所不为,重点跟进大项目和前瞻性项目,着力开拓省内市场,并向省外市场逐步迈进。

公司在融入市场找效益,在细分市场的基础上做创新,努力突破传统设计市场局限抓住从传统房建项目向装配式建筑、绿色建造以及新基建项目转变趋势,消化公司内部在传统建筑设计领域的过剩产能,避免内部同质化竞争,各基层公司院深挖特色发展优势,勇于走出“舒适区”,公司根据各基层公司院不同情况,分别在人才储备、经营政策、资金上给予相应的侧重。全力支持基层公司院在装配式混凝土建筑设计、装配式钢结构建筑设计、EPC工程总承包、全过程咨询、绿色建造、生态设计、检测鉴定等方面,走特色化、差异化的发展道路。


匠心追梦勇创新 开拓创新结硕果


创新是发展的不竭动力。公司在科技创新上不遗余力,着力围绕重大工程项目、行业前沿技术、新型材料和自有专利等开展重大关键技术问题研究,加强科研技术成果凝练和总结,推动创新研究和推广工作,快速提升技术水平,科技创新成绩斐然。两年来,公司发挥科技领军人才引领作用,组建科技专项研发团队,确定《湿陷性黄土建筑场地(Φ850mm)大直径振动沉管灌注桩特性研究》等两项专项研发课题的研究以及《甘肃省装配式建筑工程设计文件编制深度规定》、《装配式混凝土建筑评价标准》等十项地方标准、图集的编制,申请《一种高湿度黄土、软土排土沉管灌注桩施工装置》等两项专利,投入科研经费120万元,保证科技研发顺利开展。成功加入中国建筑学会、甘肃省土木建筑学会、甘肃省勘察设计协会以及甘肃省建设科技与节能协会,并分别任职为会员单位、副理事长单位、常务理事单位以及理事单位,并积极参加全国及甘肃省各类协会、学会培训和学术交流活动,6人获得“第三届中国中西部杰出建筑师/土木工程师”称号。

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以信息化提升设计现代化,为公司打开了设计行业的全新前景。两年来,公司加大信息化建设力度,坚持以信息化促进设计现代化。开展传统设计向数字设计的研发,推广将BIM技术运用到正向设计过程中,通过建立公司BIM管理体系,完善考核机制,建立人才队伍等一系列措施,初步形成了具有公司特色的BIM应用体系。目前BIM团队已扩充至35人;各基层公司(院)设分管领导负责BIM技术的推广工作,设立院一级BIM技术中心并明确职责分工,鼓励进行BIM正向设计的探索。2021年公司将积极申报《BIM技术在正向设计与施工中的应用与研究》课题项目;力争到2021年末,形成BIM设计技术人员阶梯人才队伍储备格局。


奋勇前行强动力 改革深化有活力


思路决定出路,机制影响活力。两年来,公司秉承“生产、经营、发展”并重的理念,围绕创新创优改革,提升管理效能,增加公司的生机和活力。

搞活经营机制,激励全员参与经营,并在公司领导分工上实施一人牵头、多人分板块经营管理模式,取得了明显的效果。 建立奖励机制,产值分配是单位管理的难题。公司积极破解这一难题,开展预算管理,把日常工作绩效与收入挂钩,根据生产进度,一个季度预分一次产值,让各专业部干多干少早知道,激发了专业部生产经营的积极性。

按照甘肃建投党委的改革要求,2019年初起启动混合所有制改革工作,目前在公司层面已完成混合所有制改革的工作,为进一步完善并推行产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度奠定了基础,下阶段将进行员工持股工作,使公司股权多元化。实现了公司在坚持市场化改革方向的同时,提升公司的凝聚力和市场竞争力。

人才是第一资源,市场的竞争归根到底是人才的竞争。公司积极实施人才强企战略,创新人才培养机制,在这个过程中形成“设计一个一流项目、培养一批优秀人才、探索一套先进管理方法、创新一批领先成果”的企业文化。搭建平台,促进职工考取执业资格,并在挑选项目负责人和选用干部上同样条件优先考虑。研究人才培养机制,积极构建人才梯队。这些措施极大激发了职工学习钻研业务、夯实基础知识、提升专业技能的热情,拓宽了培养发掘人才的途径。


提升文化软实力 打造文化强企


文化兴则企业兴,文化强则企业强。两年来,公司坚持文化建司,着力培育共同价值观,增强团队精神。特别是组织开展公司精神讨论活动,全员参与,自下而上,自上而下,反复讨论,广泛征求意见,确立了"团结奋进、包容诚信、求实严谨、担当创新"的公司精神,使讨论提炼过程成为集思广益、凝聚人心的过程,为公司发展提供了强大精神动力。

弘扬新风正气,引领文明风尚。公司举办了十九届五中全会精神专题学习辅导会等专题讲座,组织党员和职工开展丰富的活动提升党员和群众的精气神,促进他们爱岗敬业、和衷共济的职业精神,营造了"讲和谐、促发展、比贡献"的良好氛围,职工精神风貌焕然一新,公司发展的精神动力不断增强。2020年面对突如其来的新冠疫情,公司广大职工一方面积极防范,一方面克服困难,在家不忘工作,尽量减少疫情带来的冲击。一些设计工程工期紧,公司职工越是艰险越向前,敢于逆行,在家办公,保证了所承担工程的如期交付设计图纸。一些职工不畏疫情,舍小家顾大家,长期坚守在项目一线,彰显了一个设计人的担当。在抗疫捐款中,公司党员干部带头、广大职工踊跃参加,展现了国有企业职工关心公益事业、勇担社会责任的高尚品格。

关爱职工,职工就会与单位休戚与共。公司坚持组织开展六一登山活动、端午节趣味文体活动、夏送清凉、冬送温暖活动,关心一线职工。组织开展职工趣味运动会等,丰富职工的精神文化生活。聘请专家进行养生保健等,舒缓职工的工作压力。组织的关怀,增强了单位凝聚力、向心力和战斗力。

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砥砺奋进向前进 不忘初心谱新篇


回首过去,设计人感到欣慰和自豪。展望未来,设计人信心百倍。公司将坚持以党的十九届四中、五中全会精神为指引,把公司的发展融入到集团公司从“建”到“投”的改革发展中,主动作为,通过推进“产业平台化”、“技术创新”、“全过程服务”战略实施,以管理能力提升、技术创新、多元化特色业务发展为驱动力,推进管理机制优化,加快产业布局调整,增强内生动力,扩大外部牵引力,全面实现公司的转型升级。站在新时代,公司将乘势而上,继往开来,开拓创新,奋勇前进,不断提升公司的经济实力、技术实力、人才实力,为公司持续健康发展和国家重大战略的实施做出新的更大的贡献!

匠心追梦,新时代未来可期,披肝沥胆,勠力同心,设计咨询公司全体职工定能携手迈向更加辉煌的未来。


通讯员  巩立斌  雒伟民

责任编辑:孙建军     发布时间:2021-02-07

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