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【重大项目巡礼】月色中的坚守者
甘肃建投三建公司临夏地下车库项目掀起大干热潮

题记:一个景区,承载着这座城市人们对享受美好生活的期许;一个车位,将解决人们出游停车难的困扰;融融月色下的景区,一个个美景陆续呈现,也成就了这座城市一角的繁花似锦……

近年来,三建人恪尽职守、日夜奋战,克服重重困难,在临夏这片热土上,用辛勤与汗水描绘着建筑作品,雕刻着河州之上的三建艺术。

由甘肃建投三建市政工程公司承建的临夏市八坊十三巷4A级景区华寺西街广场及地下停车场项目于2020年6月14日开工,总建筑面积26799.69㎡,总造价约为 1.5亿元,共设有停车位1005个,其中机械车位505个,传统车位500个。面对施工现场狭小,材料周转困难、工期紧、任务重、地下降水量大等诸多困扰因素,项目部全体管理人员集思广益、多措并举解决面临的现场实际问题,采用实时调整进度等各种措施,确保工程质量和进度。

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党建引领 初心不改

项目部共有党员4名,全部设立党员示范岗。项目部还建有党建活动室,在休息间隙,党小组组长组织全体党员集中学习《中国共产党党史》,通过“学习强国”“甘肃党建”学习平台学习原著、诵读经典。党员模范带头、严于律己,以实际行动带动身边职工。在工作任务面前,他们以身作则,事必躬亲,无论刮风下雨,全体党员带头坚守岗位,履职尽责,在自身岗位上做好各自的“必修课”,始终高标准、高效率、高质量地完成好各自本职工作,切实将初心内化于心,外化于行。

随着党史学习教育热潮,“我为群众办实事”的主题实践,项目部紧跟三建公司党委号召,积极组织项目部全体管理人员、分包队负责人学习《中国共产党党史》;组织项目部98名农民工兄弟进行“关爱工友,以人为本”健康体检、开展急诊急救知识专题讲座、施工现场消防应急演练,将党史学习教育落到实处;开展“红色教育悟思想、党史学习忆初心”专题党史教育——组织参观省级爱国主义教育基地胡廷珍烈士纪念馆……使党建工作自始至终引领生产经营工作,深度融入到生产经营工作中去。

安全管理 防范到位

为提高施工现场安全管理水平,临夏市八坊十三巷4A级景区华寺西街广场及地下停车场项目部积极开展人员“入场即教育,入场即培训,入场即交底,发现问题即整改”的安全管理模式。通过建立健全安全规章制度和层层签订落实安全生产责任制,以日常安全教育、安全专项检查为抓手,动员全体管理人员和劳务人员,全员参与、全员管理,做到人人懂安全,人人管安全;对日常检查中发现的安全隐患,定人员、定措施、定时间进行落实,做到安全隐患不过夜;项目部紧密结合施工现场实际,以组织安全培训为契机,进行消防、急诊急救等演练,提高项目部人员的安全红线意识,从而做到有效提高项目的应急防范与安全管理能力。

同时,项目部重点规范临边洞口及出入口的防护,基坑临边搭设采用钢板防护网,既形象美观、防护效果又好;在日常工作中项目部专项检查安全帽安全带等防护用品的正确佩戴使用、大型机械设备的日常维护、外脚手架和模板支架的搭设等,从细节上减少安全隐患的存在、杜绝安全事故的发生。

质量管理 精益求精

如果说安全是企业的红线,那么质量就是企业的生命线。开工伊始,项目部制定了各种符合本项目特征的质量管理措施及奖罚办法,为确保施工质量,项目部建立了以项目经理为组长,技术负责为副组长,其他管理人员为组员的质量管理领导小组,在分部分项工程施工前,形成事前策划、培训、交底,过程监督控制,事后检查、总结、改进,严格抓好质量管理责任的落实,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,积极落实“三检制度”和举牌验收制度,上道工序不符合要求严禁进入下道工序,按规定执行强制性规范和标准,保证项目在实施过程中有计划、有系统的进行。协同设计单位研究施工工艺,深化施工图纸,目前优化项目共计3项,其他优化正在积极开展中,使施工质量从源头上得到保障。

进度管理 合理有序

时间就是进度。由于项目所处地理位置特殊,且正处于基础、主体施工阶段,每次浇筑混凝土都要受早、中、晚道路通行高峰限行的影响,由于浇筑混凝土方量较大,且混凝土浇筑必须连续作业,为确保浇筑顺利,临夏市八坊十三巷4A级景区华寺西街广场及地下停车场项目通过积极协调各工种之间的穿插施工、合理调整混凝土浇筑的最优时间、派专人蹲守搅拌站、提前探查路况、办理夜间施工许可证等措施,保证了混凝土的顺利浇筑。面对工期紧、任务重、人员短缺、资金困难等种种不利因素,为了保证项目进度,项目部合理安排工期,抢晴天,战雨天,采用倒排工期、实时调整进度等各种措施,有序组织管理,层层分解指标,狠抓每道工序,确保人、机、材等资源配备充足,不断提高生产效率,全力保证施工进度的按时完成。

成本管控 完美履约

在工程开工前,项目部对人工、材料、机械设备等各项资源进行了成本预测,并进行了详细的施工图预算,为施工过程中的成本控制提供了指导。并加强定额管理,项目材料采购、人工支出和项目资金使用等环节的管理。严格遵守财政纪律,严格限制预算以外的资金支出,及时分析资金运作和执行的情况,及时处理工程项目的债权和债务,加大工程款的回收力度,缩减不合理的开支和资金占用,降低施工成本。在工程量相对较大、工期紧任务重的情况下,项目部管理人员齐心协力、团结一致,在自身工作岗位上履职尽责,同时将各项工作任务指标落实到每个人,形成了“人人肩上有指标”的工作局面。

劳务实名 管理全清

为进一步加强施工现场作业人员的动态管理,更好地落实施工现场作业人员的动态管理,更好的落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作,防范农民工工资纠纷,维护农民工合法权益和社会稳定,促进项目工程质量、安全管理水平的提高,项目部对所有进出场作业人员进行实名制刷脸通道管理,建立劳务作业人员花名册并及时更新, 实现“施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出场时间清”的“五清”目标。

疫情防控 紧抓不松

“当前仍然处在疫情防控关键时期,疫情防控工作依然丝毫不能松懈,而且还要继续保持和加强,确保项目部所有人员生命健康和安全,坚决克服麻痹思想和侥幸心理......”项目部安排专人对重点区域不定期进行消杀,并积极和社区对接,在征得个人自愿的提前下,尽量要求疫苗接种应接尽接、确保全体人员生命健康和安全处于可控状态。

项目部始终秉承“以现场保市场”的企业经营理念。每一位项目人员都一以贯之,尽职尽责做好本职工作,时刻坚守在施工第一线,确保安全、狠抓工程质量和进度,始终以吃苦耐劳的精神、真抓实干的作风,在这花儿之乡、西部旱码头,临夏人民也见证着三建人月光下的执着和坚守,我们也将秉承着甘肃建投精神和三建人的韧劲儿,保证高质量完成工作任务!


通讯员 赵海宏

责任编辑:     发布时间:2021-07-16

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